我们的目标是从俄罗斯对芬兰的原木供应中获得战略性的独立,-- 缩减 50.5 万吨纸和 55万 吨纸浆的年产能--

 联系我们     |      2020-01-03

斯道拉恩索首席执行官康佑坤先生在年度股东大会上致词说:“2007年对于斯道拉恩索而言是充满挑战的一年。公司的年度财务绩效受到高昂的木纤维成本和美元持续贬值的拖累。尽管如此,我们依然能保持与去年等同的每股收益。我们采取了一些决定性的措施来应对公司面临的挑战:我们从北美的经营项目中撤资,积极主动地应对进口木纤维成本的快速增长,同时公司继续在新兴市场对低成本木纤维项目进行投资。”

新华美通赫尔辛基11月7日电:-- 缩减 50.5 万吨纸和 55万 吨纸浆的年产能-- 1,700 名员工受到影响-- 大幅裁减集团职能部门员工-- 约 3.8 亿欧元的非经常性费用,包括约 1.6 亿欧元的现金影响-- 1.4 至 1.6 亿欧元的净年成本改善,在 2009 年产生完全影响.

通过加大投资同时削减部分产能来改善成本基础并保护重要客户群和资产 - 无论是否存在俄罗斯关税威胁,计划永久关闭年产能总计 60 万吨纸张和纸板与 17 万立方米锯木产品的低盈利资产,以及提高当地生产效率。 - 计划大幅缩减俄罗斯木材采购组织的规模,有控制地在 Sunila 和 Enocell 的独立纸浆工厂减产,并在 Imatra 纸浆厂加大投资以完成斯道拉恩索面对俄罗斯全额提高原木关税而做的计划。 - 计划投资大约 1.35 亿欧元并进行产量转移以保护重要客户群,同时为更高的俄罗斯原木关税做好准备。

近日,斯道拉恩索首席执行官康佑坤先生在公司年度股东大会上说,2008年斯道拉恩索遇到了很大的成本压力,尤其是在木材和能源成本方面。市场在上半年仍属平稳,但在接近年末时开始急剧恶化。对此,公司迅速采取措施,在第四季度将纸张和纸板产量缩减15%。之后公司进一步减产,在2009年第一季度估计减产20%左右,来保证公司正常营业需要的资金。

“我们的目标是从俄罗斯对芬兰的原木供应中获得战略性的独立。为了完成这个目标,我们第一步就是2006年做到在芬兰进行加工的木材只有三分之一是从国外进口的,而且在2007年,公司没有一个浆纸厂的产量因为纤维原料的短缺而有所缩减。公司期望在2008年能够维持这些浆纸工厂的运营。”

为了应对成本大幅上涨并保证长期盈利能力,斯道拉恩索今天宣布计划关闭 Summa 造纸厂和 Anjala 工厂的一台杂志纸纸机以及位于 Kemijarvi 和 Norrsundet 的浆厂。这些关闭将减少 50.5 万吨新闻纸和杂志纸以及 55 万吨纸浆年产能。受这些工厂关闭计划影响的总员工人数将约为 1,400 人,在芬兰约为 1,100 人,在瑞典约为 300 人。

  • 共有大约 1,700 名员工受到永久产能关闭和重组计划的影响,其中德国 600 人,芬兰 550 人,俄罗斯木材供应部 400 人,其他国家 150 人。 - 在芬兰成立新的专业维护合资公司;计划转移大约 1,450 名员工。 - 拨备和账面价值降低总计约 2.8 亿欧元,大约一半为现金成本。 - 到 2010 年末预计实现 1.4 亿欧元的年度营业利润提高。 - 存在于新兴市场、基于纤维的包装和特种纸以及具有成本竞争优势的人工林纸浆原材料等方面的未来发展机会。 首席执行官康佑坤: 两个步骤同时实施:计划关闭低盈利资产,同时完成针对俄罗斯全额关税的计划。 在 7 月,我们说过在第三季度我们将宣布重组计划来解决与俄罗斯木材关税无关的盈利问题。今天,我们不仅宣布重组计划,同时还声明我们将为从俄罗斯进口的原木关税的预期提高做好准备。2009 年我们将能够不用俄罗斯原木开展经营,而且我们所采取的方式为我们自己和芬兰林业主提供了进一步增加国内供应量的好机会。我们以前的措施加上今天的计划,已经将斯道拉恩索从芬兰最大的俄罗斯木材进口商转变为可在不用俄罗斯原木的情况下有效运营的公司。 如果我们没有在过去的 18 个月中采取艰难而必要的重组措施,并成功地及早增加芬兰国内木材采购,那么在今天宣布的内容不仅会对我们的员工更为痛苦,而且对于集团的影响也将更为剧烈。与以往一样,我们今天宣布的计划是为了保护集团和大部分员工的未来。我知道,今天宣布的计划对于受影响的员工而言是非常难以接受的。我希望他们放心,集团将尽最大努力帮助他们找到新的未来。我希望 2007 年秋季宣布重组计划的人员的安置记录能够证明集团在这一方面的承诺。 继续前进 我们继续富有前瞻性地创造公司的美好未来。在采取必要步骤来度过这场完美风暴的同时,斯道拉恩索的未来发展机会也正日益明朗。我们预见一个产品线减少但更为专注的集团。我们还看到了在发展中市场拥有更强大的资产基础的必要性。我们在纤维包装材料领域拥有很强的起动优势,而且相信多用途纤维包装将能够成功地与塑料和矿物燃料生产的其他材料竞争。这些因素带来了坚实的发展和盈利潜力。 创造集团光明未来的另一个关键领域具有成本竞争优势的,作为纸张和纸板产品原料的人工林纸浆,人工林的纤维生产速度比传统北半球森林快十倍。作为早期进入人工林桉纸浆领域的公司,斯道拉恩索具备良好的优势和条件来利用这种发展潜力,尤其是在拉美和中国。 纸张业务将继续作为斯道拉恩索业务组成的一部分。我们将继续积极寻求合并解决方案,预期在斯道拉恩索内外创造出能够带来可持续回报的强大业务。在开展这些工作的同时,我们将继续改进每个业务和每家工厂这将提升我们作为潜在合作伙伴的价值。 我们正在创造一个比以往更为强大且能够顺利走出这场风暴的集团,并在我们从事的业务中取得成功。我们正在通过自己的努力迎来美好的时光。 相关阅读 阳光印网张红梅:觉得投资人肯定追着投全球最富医生买下洛杉矶时报做生日礼物系统升级 打通印厂智能脉络陕西省印发2018污染物总量减排实施方案龙头企业布局新产能 造纸业洗牌在即!清华3D版通知书手工定制亮相! 普通包装纸板继续前进 普通包装纸板部将进一步加强现有生产单位的竞争力并抓住新市场中的发展机会,以此继续保持和发展自己的全球领先地位。目标是通过依赖能够赢利的客户群和领先地位而在核心市场中发展业务。 普通包装纸板部将强势宣传和推广基于可再生木纤维的包装概念。他们的计划是通过改进生产效率和实现工厂运营的流水化和专业化来投资建设健康和强大的业务单位。 关闭产能以增强成本竞争优势 斯道拉恩索计划在 2008 年底之前永久关闭位于德国 Baienfurt 的年产能为 19 万吨折叠纸板的纸箱纸板机,但要进行本地协商。由于欧洲折叠纸板产能过剩、欧元走强和成本上升,该纸板机持续难以盈利。集团计划通过位于芬兰和瑞典的集团其他纸板工厂继续服务该工厂的客户。位于 Baienfurt 的分切服务中心将继续运营,为客户提供优质的服务。 根据本地协商,斯道拉恩索计划在 2009 年底之前永久关闭位于芬兰 Imatra 的年产能为 17 万吨纸杯和液态包装纸板的 1 号纸板机。该纸板机由于欧元走强和木材成本高涨而难以盈利。由于聚合物涂布需求减少,斯道拉恩索还计划永久关闭两台聚合物 (PE) 涂布机。该计划还包括对 Imatra 工厂的运营实施总体流水化。 投资于可盈利的客户群并减少对俄罗斯原木的依赖 同时,斯道拉恩索计划在未来两年内投资大约 1.35 亿欧元来扩大集团在 Imatra、Fors 和 Ingerois 工厂的经营。在 Imatra,对纸浆厂的投资将降低成本以及对俄罗斯原木的依赖。4 号纸板机的年产能将增加以改善产品质量并服务 1 号纸板机的当前客户。斯道拉恩索还将投资改进剩余 PE 涂布生产线的效率和质量,并在 Imatra 建造一条新的分切生产线。在 Fors 和 Ingerois,纸板机的质量、产能和生产效率也将得到提高并增加切割产能。 为增强成本竞争优势而计划的其他永久资产关闭 由于欧洲产能过剩和木材与能源成本上涨导致难以盈利,斯道拉恩索计划在 2008 年底之前永久关闭位于德国 Kabel 的年产能为 14 万吨涂布杂志纸的 3 号纸机。 由于持续难以盈利,斯道拉恩索计划在 2008 年底之前永久关闭Corenso位于芬兰 Varkaus 的年产能为 10 万吨的芯板材机,其属于工业包装业务部门的一部分。另外,集团还计划在 Varkaus 采取措施,通过提升高档文化纸和新闻纸业务部门的效率来提高盈利能力。 由于产能过剩和锯材原木价格不断攀升导致难以盈利,斯道拉恩索计划在 2008 年底之前永久关闭位于爱沙尼亚 Paikuse 的年产能为 17万立方米的锯木厂。 已计划的永久产能削减: 位于德国 Baienfurt 纸箱纸板机 折叠箱纸板 19 万吨 位于芬兰 Imatra 的 1 号纸板机 纸杯和液体包装纸板 17 万吨 位于德国 Kabel 工厂的 3 号纸机 涂布杂志纸 14 万吨 Corenso 位于芬兰 Varkaus 的芯板材机 芯板材 10 万吨 位于爱沙尼亚的 Paikuse 锯木厂 锯木产品 17 万立方米 芬兰的 Veitsiluoto 工厂、德国的 Maxau 工厂和瑞典的 Hylte 工厂计划在运营、维护和管理等方面采取进一步的生产效率改进措施,而且将减少员工人数。 相关阅读 阳光印网张红梅:觉得投资人肯定追着投全球最富医生买下洛杉矶时报做生日礼物系统升级 打通印厂智能脉络陕西省印发2018污染物总量减排实施方案龙头企业布局新产能 造纸业洗牌在即!清华3D版通知书手工定制亮相!斯道拉恩索现在已为俄罗斯全额增加原木关税做好准备 基于与共同所有者 Myllykoski的良好合作,当俄罗斯全额征收木材关税时,斯道拉恩索将根据低成本木材的供应情况,在必要时削减在 Sunila 以及斯道拉恩索的 Enocell 工厂的纸浆生产。此外,斯道拉恩索还计划缩减锯木厂产能以适应俄罗斯木材关税的全额征收。 上述减产计划以及 Kemijrvi、Summa 和 Norrsundet 工厂的永久关闭,再加上 2007 年初加强芬兰木材采购组织并投资改造 Imatra 工厂以减少对短纤维的依赖,所有这些措施将使得斯道拉恩索在 2009 年不必依赖于俄罗斯原木出口。该计划还为斯道拉恩索和芬兰林主提供了一个很好的增加国内木材供应的机会,并且将有效适应关税上调甚至在以后对关税产生逆转作用。 斯道拉恩索计划大幅减小其俄罗斯木材供应部门的规模,以适应在俄罗斯采购木材的当前和未来水平。 与 ABB 成立合资公司来为斯道拉恩索在芬兰的六家工厂提供维修服务 为了提高生产效率并降低成本,斯道拉恩索已经与 ABB 签署了意向书,旨在成立一家合资公司,为斯道拉恩索位于芬兰的 Veitsiluoto、Varkaus、Oulu、Imatra、Enocell 和 Heinola 工厂提供维修服务。斯道拉恩索和 ABB 将各持有该公司 51% 和 49% 的股份。这个合资公司由 ABB 管理,计划在 2009 年初开始运营,并且估计将转移 1,450 名斯道拉恩索员工。 位于 Kotka 的工厂仍是集团的一部分 在 2007 年 10 月,斯道拉恩索曾宣布计划出售其在芬兰 Kotka 的工厂。出售这些工厂的谈判现在已经停止,主要原因是金融市场的动荡。虽然已有一些感兴趣的买家,但是尚未达成令人满意的协议。 如早前所宣布,斯道拉恩索计划将 Kotka 工厂的维修工作外包给 Empower 并向 Empower 转移 90 名斯道拉恩索员工。其旨在提升工厂竞争力和保持优质客户服务的产能改进措施将继续。 斯道拉恩索继续精简管理人员以符合更为专注的业务 斯道拉恩索近一年来始终专注其业务组合并会继续坚持。集团还计划精简管理人员以适应更专注业务的需要。集团已经在评估所有组织级别的管理职能,以确定哪些活动是业务支持所需要的。这项评估的将在 2008 年底前就绪。 斯道拉恩索对员工的责任 斯道拉恩索全力帮助受影响员工尽快找到新的就业机会。其他斯道拉恩索单位中可能的职位空缺将对受影响员工开放。斯道拉恩索还将积极与劳动行政部门合作,在集团外部为下岗员工找到新工作和培训机会。集团对必须转到其他地方工作的员工提供支持。 集团已经为受去年十月宣布的重组计划影响的大约 800 名员工找到了再就业解决方案。 已计划的关闭产能和裁员对斯道拉恩索集团的预计财务影响。 集团预计,在集团 2008 年第三季度财务结果中有作为非经常性项目的约 2.8亿欧元的拨备和固定资产账面价值降低,其中大约一半是重组期间内的现金成本影响。 产品种类 2008 年第三季度固定资产账面价值降低和拨备的财务影响 新闻纸和书籍用纸 700 万欧元 杂志纸 4,000 万欧元 高档文化纸 300 万欧元 普通包装纸板 1.8 亿欧元 工业包装 1,500 万欧元 木材产品 800 万欧元 其他2,700万欧元 对外销售额减少 4.4 亿欧元 使用资本额减少2 亿欧元 年度营业利润提高1.4 亿欧元 预计总裁员人数1700 转移到新成立的维修合资公司的员工人数1450 一旦上述措施的全部作用得到实现,到 2010 年末,预计年度营业利润提高将大约为 1.4 亿欧元。

此外,公司继续采取积极措施来应对目前的挑战。公司已经出售了北美的经销公司Papyrus。这使公司能够减少短期负债并大幅改善资产负债率。斯道拉恩索还实施了两个永久性产能缩减计划。与此同时,公司解决了芬兰工厂依赖俄罗斯木材的问题。公司还很好地在以前的纸张或纸板生产厂上发展新业务,为受重组影响的员工和社区创造就业机会。

“我们同时计划在Imatra工厂进行一项投资,该项投资将使我们能够灵活的使用长/短纤维原料以最大程度地降低我们的生产成本。我们可依据边际木材成本,暂时性地在Enocell浆厂和Sunila合资浆厂这些小型生产线上减少产量。不过,公司目前尚未作出任何有关永久性降低浆厂产能的决定。如果俄罗斯木材出口税政策在2009年初开始全面实施并延续下去的话,我们就需要另作打算了。比较好地选择是,对俄罗斯的此项政策作出一定程度的让步。”

斯道拉恩索还计划出售其在芬兰 Kotka 的工厂。随着业务组合的继续集中,斯道拉恩索将出售位于 Kotka 的层压纸和特殊涂布杂志纸业务。这两个企业不与集团其它工厂的产品进行直接竞争。如果收到满意的报价,也可能会出售 Kotka 的锯木厂。Kotka 的工厂共雇佣大约 650 名员工。

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造纸业现在处于非常严峻的形势,尤其是在芬兰。公司的各种成本大幅攀升,其增长速度甚至快于公司通过各种激进计划缩减固定成本的速度。其原因有许多,包括俄罗斯关税的影响和能源税。

“我们制定并宣布的公司重组正在有序地依计划进行。我们与合作伙伴一起通过创新的商业理念来提供代替性岗位。有1453名员工受到此次重组的影响,但是其中的293名员工已经或将会在原来的工厂所有地受聘于一个新雇主,有154名员工将会获得其他外部的就业机会,另有140名员工在企业内部进行了岗位调动,还有268名员工退休。在8周内,我们为855名受影响员工找到了出路。同时,我们也在努力为剩余的598名受影响员工寻找安置途径。

此外,在近的重组、出售北美业务和上述产能削减之后,为降低成本并简化行政管理,斯道拉恩索计划将其在英国、芬兰、瑞典和德国的集团行政职能部门和共享服务部门的行政员工裁减约 300 人(集团目前共有约 850 名行政员工)。

公司现在需要找到新的经营模式,并在所有领域实现灵活经营。

在年度股东大会上,康佑坤先生还概括地介绍了公司在拉丁美洲、俄罗斯和中国等成长型市场的发展战略。同时报告了我们在生物能源方面的潜在机会以及在不同消费包装产品方面的创新经验,如智能药品包装、以木纤维为原料的光碟包装盒和油漆罐。

所计划的全部员工裁减均将根据当地协商进行。

在市场需求急剧萎缩的情况下,斯道拉恩索正利用最低成本的工厂和机器来完成客户的订单,以此保障正常经营所需的资金和保护关键客户群。这意味着在锯木和一些纸种的生产方面,公司在瑞典、比利时、捷克和俄罗斯的工厂将继续生产,而在芬兰和德国则将采取停产措施。

在结束其发言的时候,康先生说到:“我呼吁集团所有的利益相关方共同来支持我们当前所面临的挑战,并且帮助我们为受到重组措施影响的员工寻找到具体可行的再就业机会。”

斯道拉恩索执行官康佑坤说:“虽然令人痛苦,但这些关闭、生产合理化和裁员的措施,对于斯道拉恩索保持长期竞争力,是至关重要的。坐等状况好转只会导致我们在未来采取更严重的措施。为了尽快降低我们的木材成本,与关闭计划同步,现在我们在第四季度就将开始缩减木浆和某些纸品的生产”。

在2009年,定价和保护现金流仍是斯道拉恩索的头等大事。今年初,公司宣布,将2008年的7亿欧元支出缩减到2009年的4亿欧元。同时,公司必须继续实施临时下岗和其它改进成本的措施。